韋納奇企業(yè)文化

韋納奇石油基本理念

以人為本不斷創(chuàng)新——“以人為本，不斷創(chuàng)新”是我們的活力所在、優(yōu)勢所在、成功所在、特色所在。以人為本是我們的鮮明特色。實踐以人為本首先要重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人，然后才是管理人。不斷創(chuàng)新是我們的活力源泉，在實際工作中，我們鼓勵改良性創(chuàng)新，強調(diào)全員式創(chuàng)新。不論是機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新，都應以辦成事為原則。

韋納奇石油企業(yè)精神

誠實做人 精明做事 勤奮工作 追求美好——誠實是做人之本、經(jīng)商之本。我們堅信，對自己、他人、工作和企業(yè)的誠實是有回報的。“精明做事”就是做正確的事，正確地做事，也就是要方向明確，思路清晰，執(zhí)行有力。勤奮是一種積極向上的人生態(tài)度，沒有“勤奮工作”，再美好的理想都是空談。“美好”是指美好的生活、工作和合作，也就是客戶滿意，商家賺錢，企業(yè)發(fā)展，員工增值這樣一種狀態(tài)。

韋納奇石油企業(yè)使命

客戶滿意 商家賺錢 企業(yè)發(fā)展 員工增值——任何情況下，我們都堅守企業(yè)的基本理念和企業(yè)精神，這既是我們對政府和客戶的承諾，也是我們的自覺行動。我們愿與專家、同行共同分享我們的管理經(jīng)驗，互相學習，取長補短，共創(chuàng)價值。沒有讓客戶滿意的思想基礎，所有其他工作都將成為無源之水、無本之木。讓客戶感到有親和力是我們經(jīng)營企業(yè)的感情基礎，也是我們企業(yè)價值傳動中的主動輪。

韋納奇石油發(fā)展觀

積極穩(wěn)健地發(fā)展就等于高速度——發(fā)展是企業(yè)的重中之重。在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高速度，就必須正確處理“積極”與“穩(wěn)健”的關系，也就是我們常說的快與好、強與大的關系。做強是做大的基礎，做大是實現(xiàn)更強的手段。快就是要搶占先機，是手段，而好是快的保障，是目的。發(fā)展要快，經(jīng)營要好。

韋納奇石油管理理念

知人善用 大膽放權 強化監(jiān)督——充分發(fā)揮人的作用就要敢于放權，但權力必須放給合適的人，“知人”是“善用”的前提。權力給的是信任，更是責任。因此，我們的放權是在規(guī)范基礎上的放權，是在分權基礎上的集權。同時，權力越大，責任也越大，理應監(jiān)督越多。沒有監(jiān)督的權力是腐敗的溫床。“監(jiān)督是一種制度，任何人都不能例外，好人也需要監(jiān)督”是企業(yè)文化的顯著特點之一。

韋納奇石油管理要求

問題導向 現(xiàn)場主義 無遺漏檢查——挑剔的客戶成就偉大的企業(yè)。挑剔的客戶與偉大的企業(yè)之間的良性互動，可以給企業(yè)一個明確的方向和巨大的張力，從而使其能夠迅速駛上發(fā)展的高速公路。正因為如此，我們才將“客戶滿意”放在企業(yè)使命的首要位置?？蛻魸M意要求我們必須站在客戶的角度來考慮問題，必須站在極端的情形下來考慮問題，并以此作為衡量我們工作的標準。為了不斷滿足客戶的需求，在企業(yè)內(nèi)部，就應當不斷尋找問題，不斷尋找解決問題的辦法。這既是不斷推進工作、持續(xù)滿足客戶需求的重要方法，也是員工成長的重要途徑。因此，不斷通過批評與自我批評發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并在不斷創(chuàng)新中創(chuàng)造性地解決問題，進而在這一過程實現(xiàn)自我蛻變與自我提升，應當是企業(yè)和企業(yè)管理者不斷進步的主要途徑。問題導向首先要求領導干部有很高的管理需求，并以此來要求自己和下屬，不斷提高工作水平，不斷改進工作方法。