有些潤滑油代理商漸漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新土壤，自己的營銷手段過時，已不能跟上市場的發(fā)展。如何解決、創(chuàng)新和突破品牌區(qū)域發(fā)展呢？

韋納奇潤滑油建議，首先，潤滑油代理商要從以產(chǎn)品和銷售為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到以品牌為導(dǎo)向上來，不斷根據(jù)市場變化調(diào)整品牌策略。實踐證明，誰能夠率先實施品牌營銷戰(zhàn)略，并長期堅守，就能在競爭中獲勝。再者，潤滑油代理商要進(jìn)行營銷方式與傳播手法的創(chuàng)新。要以品牌營銷統(tǒng)領(lǐng)整個營銷工作，將品牌精神貫穿到每一個員工心中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，而不僅僅是營銷部門的工作。要站在品牌的高度，重新審視現(xiàn)有營銷方式和傳播手法的不足。要根據(jù)品牌傳播目標(biāo)和傳播對象制定品牌傳播策略。要圍繞品牌定位，不斷在品牌識別、包裝、廣告、公關(guān)、展會、網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。要打造一整套品牌化營銷工具，徹底改變過去傳播工具單一、形象落伍、沒有突顯客戶價值、與客戶利益點聯(lián)系較弱的狀況。

躺在過去勝利的果實上，不思進(jìn)取，思想僵化的潤滑油代理商是不會獲得成功的。只有創(chuàng)新才能開墾出一條未來之路。

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