無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，團隊意識都逐漸成為企業(yè)文化中分量不輕的一部分。潤滑油代理商如何構(gòu)建一個優(yōu)質(zhì)的團隊，韋納奇潤滑油發(fā)現(xiàn)，通過以下五步就可以完成。

一、合理的數(shù)量。團隊的合適成員應(yīng)在30人左右。因而，以項目或者階段任務(wù)來構(gòu)建團隊是較為有效的方法。二、能力互補。一個團隊，員工之間是緊密合作的關(guān)系。在組建團隊時，潤滑油代理商要讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經(jīng)驗互補。三步、責(zé)任明確。團隊有總的責(zé)任，也有明確的分工。每一個團隊成員并非是簡單地做完自己本職的工作，還要擔(dān)當(dāng)對團隊成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。四、目標(biāo)清晰。團隊?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。每個團隊成員，都需要對這一團隊目標(biāo)做出承諾。這個目標(biāo)不但要規(guī)定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時間。應(yīng)該深入到團隊成員的日常生活之中。五、淡化領(lǐng)導(dǎo)。強調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)。潤滑油代理商應(yīng)該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標(biāo)的忠誠、對團隊技術(shù)保持警覺、對外部保持警覺、善于溝通外部的關(guān)系。

眾人拾柴火焰高，有了這樣一支高水平的隊伍，潤滑油代理商與員工團結(jié)一致，定能共同創(chuàng)造出行業(yè)的奇跡。

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