潤滑油代理商應(yīng)該清楚地知道每項工作應(yīng)該做，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么，推進(jìn)流程是什么，這些情況都應(yīng)該明確并統(tǒng)一化，這樣才能確保工作執(zhí)行的效率。每項工作具體應(yīng)怎么做，每位員工也都有自己認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，然而每位員工之間的往往標(biāo)準(zhǔn)還不一樣，這就會導(dǎo)致管理指揮方面出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致資源利用率難以提升，甚至導(dǎo)致內(nèi)部產(chǎn)生糾紛。

趁著當(dāng)前市場淡季的時候，潤滑油代理商可以把企業(yè)當(dāng)前各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理和統(tǒng)一，避免各自標(biāo)準(zhǔn)不一而導(dǎo)致的內(nèi)耗增加；也真此機(jī)會清理明示相關(guān)工作流程，通過內(nèi)部討論會的形式把當(dāng)前實際運用的流程都列舉出來，基于實際執(zhí)行情況，逐項進(jìn)行討論，對流程環(huán)節(jié)進(jìn)行確定和次序排定。

在市場旺季，只要保持基本的操作流程，即可實現(xiàn)銷售工作的運行，雖然缺乏標(biāo)準(zhǔn)和流程也能運行，但這必然會導(dǎo)致運行效率低下，內(nèi)耗成本高?，F(xiàn)在是市場淡季，工作量減輕，潤滑油代理商也能夠有精力針各個環(huán)節(jié)流程進(jìn)行分析、研究和優(yōu)化。

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