潤滑油代理商的經營之道往往實在日常的運營中慢慢累積修改的，最終得出的才是有理有據的經驗。

一、經營的核心是關愛。管理是嚴格的愛。在日常工作中，有誰出了錯，現(xiàn)場指正、現(xiàn)場整改是常規(guī)。每位員工上下班都帶著“從一個家到另一個家”心態(tài)行動的企業(yè)，團隊成員彼此關愛，意味著代理商的運營系統(tǒng)在動態(tài)執(zhí)行中出現(xiàn)的瑕疵和縫隙，會被愛他的人迅速搞定。二、運作的基礎是培訓。以員工終身成長為目的的調研、培訓、激勵、考核、提升系統(tǒng)建設，應作為潤滑油代理商周而復始的主題項目。三、成長的根徑是分享。每次成功，哪怕是很小的成功，如果在精神上或在物質上與員工分享，會增加整個團隊的凝聚力。潤滑油代理商通過做潤滑油搭建出的人品、人脈、人氣平臺，已成為很多合作伙伴的共同的家園。

潤滑油代理商使用這些經驗，根據自身的條件和實際情況，加以修改和實踐，會得到意想不到的效果。

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