首頁行業(yè)動(dòng)態(tài) 不同時(shí)期的潤(rùn)滑油代理商的處事方法

不同時(shí)期的潤(rùn)滑油代理商的處事方法

2017年12月27日09:33 

傳統(tǒng)的潤(rùn)滑油代理都會(huì)為平?,嵤虏偎榱诵?。這些代理商不但廢寢忘食,但是讓人大跌眼鏡的結(jié)果是徒勞無功。面對(duì)這種困境,代理商要學(xué)會(huì)不同時(shí)期的處事方法。

潤(rùn)滑油代理商在不同時(shí)期做不同的事,分兩種情況:1、發(fā)展期的潤(rùn)滑油代理商。發(fā)展期可以說擺脫了生存期的困惑后,這個(gè)時(shí)期特點(diǎn)就是,業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)大。隨著銷量的不斷增大,人員逐漸增多,代理商會(huì)陷入另一種困境。銷售范圍擴(kuò)大了,一線人員多了,但是,這些人的能力沒有及時(shí)的跟上來是個(gè)問題。所以代理商可以將團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提上日程,不斷并且持續(xù)提升員工的能力,彌補(bǔ)因?yàn)槭袌?chǎng)的快速增長(zhǎng)帶來的短板效應(yīng)。2、規(guī)模期的潤(rùn)滑油代理商。這時(shí)代理商要善于理事,就是抓大放小,做老板自己應(yīng)該做的事。老板可以多思考戰(zhàn)略方向的事情,規(guī)劃自己的未來,不要什么都一把抓,什么都管,結(jié)至于果什么都沒管好。

所以,潤(rùn)滑油代理成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理型的老板,成為一個(gè)“游手好閑”的老板,員工才有發(fā)展的空間,企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展。

高品質(zhì)潤(rùn)滑油供應(yīng)商韋納奇潤(rùn)滑油官網(wǎng):elevatingandlifting.com 歡迎致電韋納奇潤(rùn)滑油代理加盟熱線:400-630-8086


網(wǎng)友熱評(píng)