人生無(wú)處不營(yíng)銷。一個(gè)潤(rùn)滑油代理商要把自己的油銷售出去；一個(gè)人才，要把自己的智慧銷售出去。一項(xiàng)營(yíng)銷最終是否會(huì)成功，往往會(huì)有以下幾個(gè)方面的影響因素。 

  一、“產(chǎn)品”品質(zhì)是否值得信賴，安全可靠。只有不斷地提高產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。做潤(rùn)滑油代理商也是要自己的油品質(zhì)得到客戶的依賴。 

  二、客戶是否有“產(chǎn)品”的需求，或是潛在需求。對(duì)一個(gè)口渴的人，你向他推銷一碗飯；對(duì)一個(gè)病人，你卻推銷他購(gòu)買你的旅游服務(wù)；作為一個(gè)潤(rùn)滑油代理商，你卻向一個(gè)自行車用戶推銷你的油。這些的后果我們不言而喻。很多從業(yè)者做了潤(rùn)滑油代理商以后，所做的第一件事往往是埋頭辦公桌前，費(fèi)心費(fèi)力地起草這樣那樣的種種人事管理制度，繼而再去構(gòu)勒企業(yè)的組織架構(gòu)圖，然后再開展所謂的工作分析，結(jié)果整出厚厚一打職務(wù)說(shuō)明書。每天看似忙的不亦樂(lè)乎，搞得自己仿佛是全公司最忙的人。但到頭來(lái)，公司的管理原來(lái)什么樣還是什么樣，所有的制度規(guī)章都成了一紙空文，絲毫沒(méi)一點(diǎn)作用。所以說(shuō)，要讓你的“客戶”接受你的“產(chǎn)品”，最重要的，是要通過(guò)診斷，了解客戶真正的需求所在，只有能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品，才能夠真正被客戶所接受。 

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