潤滑油代理商團隊的成員構(gòu)成對團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、協(xié)作力和銷售都是有一定影響的。公司想要步入良性循環(huán)，創(chuàng)造更大的效益，團隊人員的建設(shè)也是很重要的一項內(nèi)容。

  根據(jù)新一年的營銷目標，潤滑油代理商要設(shè)置或優(yōu)化組織架構(gòu)及人員配置，人員的招聘以及培訓(xùn)計劃：招聘時間、上崗時間、負責(zé)部門、協(xié)助部門，涉及到培訓(xùn)計劃，還應(yīng)包括：培訓(xùn)時間安排，內(nèi)容，師資選擇，培訓(xùn)形式等等。此外，潤滑油代理商還要與時俱進地修訂或制定規(guī)章制度。其中，包括團隊成員的薪酬考核制度，根據(jù)自身的發(fā)展階段，采取適合自己的薪酬制度，是提成制，還是績效考核制，一切要依據(jù)實際情況來確定。

  一個個成員組成了團隊，一支支團隊組成了公司。潤滑油代理商老板作為領(lǐng)頭羊，對于團隊人員的建設(shè)及發(fā)展一定不能少。

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