真正體現(xiàn)潤(rùn)滑油代理商自身能力的辦法，是經(jīng)營(yíng)一款新產(chǎn)品，在差不多的市場(chǎng)條件下，在一樣的起點(diǎn)下，你和其他代理商相比，誰(shuí)能成功的將一款產(chǎn)品做活？

  潤(rùn)滑油代理商接受新產(chǎn)品的時(shí)候可以從以下幾個(gè)方面準(zhǔn)備。首先，潤(rùn)滑油代理商要對(duì)自身情況進(jìn)行評(píng)估。量體裁衣，多大碗吃多少飯。新品牌不是你想接就能接，首先要考慮你自身目前的經(jīng)營(yíng)狀況。其次，舉行公司內(nèi)部討論。討論會(huì)的好處就是能把新品推廣期間遇到的各種問(wèn)題都爭(zhēng)論出來(lái)，然后再分別擺出來(lái)逐一分析解決，不但讓新產(chǎn)品的推廣進(jìn)行了模擬預(yù)演，也鍛煉了員工的能力，新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的推廣會(huì)更加順利。再次，征求客戶的意見(jiàn)。通過(guò)公司內(nèi)部員工討論，有了基本的內(nèi)部意見(jiàn)之后，再讓員工把新產(chǎn)品的樣品資料送到一些有代表性的終端客戶那里去進(jìn)行客戶評(píng)估，聽(tīng)取他們的專業(yè)意見(jiàn)。潤(rùn)滑油代理商要匯總多方意見(jiàn)，權(quán)衡評(píng)估新產(chǎn)品有沒(méi)有必要引進(jìn)。

  一個(gè)善于推新產(chǎn)品的潤(rùn)滑油代理商，無(wú)論在策略、管理、執(zhí)行、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方面，一定有過(guò)人之處，這樣他成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越多。這才是代理商不斷做大做強(qiáng)的正確道路。

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