當(dāng)潤(rùn)滑油代理商的企業(yè)發(fā)展到一定的階段的時(shí)候，就要回過頭來(lái)重新審視一下自己。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也是問題不斷積累的時(shí)候。

  一、財(cái)務(wù)資源問題。快速發(fā)展一方面意味著大量的收入，另一方面也意味投入更大，對(duì)資金的需求也更大。這時(shí)候就怕出現(xiàn)資金鏈斷裂。所以，這是潤(rùn)滑油代理商需要自己審視的首要問題。自己的資金對(duì)于自己的發(fā)展來(lái)說是不是充足？自已是否考慮到了萬(wàn)一出現(xiàn)資金短缺，是否有新的融資渠道？二、組織問題。組織問題說到底就是人力資源問題，伴隨著代理商企業(yè)的快速增長(zhǎng)，潤(rùn)滑油代理商對(duì)人才的需求也會(huì)變得更大。缺乏人才的儲(chǔ)備，人才的培養(yǎng)跟不上，這些都是代理商企業(yè)高速發(fā)展背后的隱患。再一個(gè)就是伴隨著代理商企業(yè)的發(fā)展，員工必然增加，那么員工組織結(jié)構(gòu)是否合理？員工是否存在人浮于事的行為？員工是否像剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候那樣有激情？

  一個(gè)企業(yè)的成功與否，在一定程度上取決于其員工的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)資源。潤(rùn)滑油代理商到達(dá)一定階段一定要自我反思。

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