作為潤滑油代理，在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)有自身獨特到的見解才能優(yōu)化生存擴(kuò)大市場的影響力；與合作伙伴要有充分的溝通和統(tǒng)一的思想去整合資源增強自身造血功能；把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性價值體，才能最終實現(xiàn)企業(yè)打造品牌從信息經(jīng)濟(jì)升級到信任經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

  一、總結(jié)一套模式。對謀求突破的企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展已不再是單純的用來展示產(chǎn)品，而是一個集分享、互動、社群、口碑傳播于一體的網(wǎng)民信息聚合平臺，只有整合傳播力量才能產(chǎn)生價值，因此，企業(yè)的所有策略都體現(xiàn)了有形價值差異。要想在復(fù)雜的市場環(huán)境中得以生存，就不得不從諸多方面考慮，以實現(xiàn)真正的差異化營銷。 另外，企業(yè)必須在目標(biāo)客戶的決策鏈條上，模以、界定、選擇如何影響客戶、接近消費者、感動用戶的新方式、新地點和新介質(zhì)，從而把控關(guān)鍵觸點。這些都是潤滑油代理必須經(jīng)過深思熟慮需要作出決定的?！?/span>

  二、完善一套制度。俗話說，沒有規(guī)矩難成方圓，在市場運作中，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行的制度。 在一個團(tuán)隊中，上下級之間如何層級溝通、不同職能部門如何攜手做事、團(tuán)隊成員如何管理和進(jìn)行績效考核等等都需要制度來保障。作為名營銷總監(jiān)，千萬不能憑個人喜好、經(jīng)驗主義、本本主義來替代制度管理，要知道你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，人都是有惰性的，永遠(yuǎn)不要寄希望員工要有自覺性。 　　 　 

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